Av: CEO Mats Løstegård

Rekruttering er kanskje ikke øverst på prioriteringslisten for mange virksomheter akkurat nå. Men det burde det være. Som hodejeger i Firstrate Consulting ser jeg daglig hvordan selskaper som investerer i gode rekrutteringsprosesser står bedre rustet – både i medgang og motgang.

En artikkel fra Harvard Business Review, “The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad”, belyser hvordan mange selskaper håndterer rekruttering på en ustrukturert måte. Artikkelen er riktignok fra 2009, men den oppleves som like relevant i dag.

Blant de mest slående funnene er:
🔹 Manglende planlegging: Mange selskaper venter til det brenner før de starter rekruttering, og over en fjerdedel av toppledere velges ut fra én kandidat.
🔹 Sviktende vurdering: Referansesjekker er ofte overfladiske, og altfor mange baserer ansettelsesbeslutninger på “magefølelse”.
🔹 Dårlig integrasjon: Sjokkerende nok viser forskning at en tredjedel av toppledere forlater selskapet innen tre år.

Hva kan gjøres? Artikkelen anbefaler en strukturert syvtrinnsmodell for å sikre suksess i hele ansettelsessyklusen:

1️⃣ Identifiser fremtidige behov.
2️⃣ Spesifiser jobben klart og tydelig.
3️⃣ Bygg en bred kandidatbase.
4️⃣ Vurder og kvalifiser kandidatene grundig.
5️⃣ Sikre en god og gjennomtenkt avtale.
6️⃣ Integrer den nye lederen på en god måte.
7️⃣ Evaluer prosessen for kontinuerlig forbedring.

💡 Min oppfordring: Enten dere er i vekst eller står midt i usikkerhet, kan en gjennomtenkt tilnærming til rekruttering gi dere et solid konkurransefortrinn. Ved å fokusere på strategi fremfor hastverk, sikrer dere ikke bare bedre ledere, men også bedre resultater på lang sikt.

Hva gjør dere i deres organisasjon for å rekruttere smartere? Del gjerne deres erfaringer i kommentarfeltet, eller ta kontakt for en prat om hvordan vi i Firstrate Consulting kan hjelpe dere med å navigere i dette landskapet!